1.戰(zhàn)略管理始于制定主要戰(zhàn)略。這個過程包括
A:再造B:情境分析
C:預(yù)算D:核心流程重新設(shè)計 
         
2.某企業(yè)1999年7月1日購入甲公司1998年1月1日發(fā)行的三年期一次還本付息的公司債券，進行短期投資。該債券面值為100000元，年利率9％。購買價120000元，支付手續(xù)費．稅金等相關(guān)費用2000元。該債券投資的入賬價值為（）元。
A:102000B:106500
C:120000D:122000 
       
3.公司的權(quán)力機構(gòu)是
A:股東會和股東大會B:董事會
C:監(jiān)事會D:公司經(jīng)理        

4.可以兼任公司監(jiān)事的是
A:公司董事B:公司的財務(wù)經(jīng)理
C:公司總經(jīng)理D:公司工會主席          

5.Power Systems是一家向美國武裝力量提供噴氣發(fā)動機的制造商，公司使用成本加成法核算。公司生產(chǎn)一種噴氣發(fā)動機的成本如下：
直接原材料　　　　　 $200,000
直接人工　　　　　　　150,000
制造費用　　　　　　　
經(jīng)理工資　　　　　　　20,000
工人的附加福利　　　　15,000
折舊　　　　　　　　　12,000
租金　　　　　　　　　11,000
總計　　　　　　　　$408,000
如果噴氣發(fā)動機的生產(chǎn)不連續(xù)，就存在閑置的生產(chǎn)能力，經(jīng)理就會被解雇。當對下一個合同進行投標時，Power Systems公司應(yīng)該報出的最低單位價格是：



A:$408,000B:$365,000
C:$397,000D:$385,000

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