如果即時采購政策成功減少了某制造公司的庫存總成本，那么最有可能發(fā)生以下哪種成本變化組合？
　　 A、采購成本增加，缺貨成本降低；
　　 B、采購成本增加，質量成本降低；
　　 C、質量成本增加，訂貨成本降低；
　　 D、缺貨成本增加，儲存成本降低；
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。供應商可能要求制造公司對其售價做出讓步，這將提高制造公司的采購成本。但是，制造公司在任一時點都將收到較少的材料，提高了缺貨的可能性，從而導致缺貨成本增加。
　　 B、不正確。供應商可能要求制造公司對其售價做出讓步，這將提高制造公司的采購成本。但是質量成本不一定受到即時采購制的影響。
　　 C、不正確。在制造公司處理更少的采購訂單的情況下，訂貨成本可能會降低。但是質量成本不一定受到即時采購制的影響。
　　 D、正確。在這種情況下，制造公司在任一時點都將收到較少的材料，提高了缺貨的可能性，從而導致缺貨成本增加。與此同時，平均存貨將減少，導致儲存成本降低。
　　 
　　在經(jīng)濟訂貨量模型中，每份訂貨成本和儲存成本都是估計數(shù)目。如果變動那些估計數(shù)量，以便確定這種變化如何影響最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量，此種分析方法叫做
　　 A預測模式；
　　 B敏感性分析；
　　 C關鍵路徑法（CPM） 分析；
　　 D決策分析。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。預測模型涉及在不能獲得時間序列數(shù)據(jù)時，預測一段時間的數(shù)據(jù)或者建立回歸模型。
　　 B、正確。經(jīng)濟訂貨量敏感性分析包括變動單位存儲成本和/或每次訂貨成本來決定這些變動對最佳訂貨量的影響程度。
　　 C、不正確。關鍵路徑法涉及項目計劃安排。
　　 D、不正確。決策分析涉及從備選方案中挑選出最佳方案。
　　 
　　某公司擁有倉儲式連鎖商店，這種商店出售大量的食品、辦公用品及其他低值商品。商店的營銷費用都減至最小，每個商店的裝修均很普通。選擇適合該公司的組織結構類型：
　　 A、機械式
　　 B、模仿
　　 C、有機式
　　 D、簡單式
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。機械式組織結構，最適合那些關注于通過嚴格控制、廣泛的勞動分工和高度正規(guī)化最大程度降低成本的組織。
　　 B、不正確。模仿是一種戰(zhàn)略，不是一種組織結構。
　　 C、不正確。有機式組織結構是一種松散、靈活的具有高度適應性的組織結構，是低復雜性、低正規(guī)化和分權化的。
　　 D、不正確。不是一種組織結構。
　　 
　　內(nèi)部審計師可以通過確定何種事項來評估管理當局的計劃職能？ 
       A、管理者的責任對象和授權范圍。
　　 B、員工薪金是否與以員工分數(shù)確定的薪金檔次表一致。
　　 C、是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
　　 D、當舊的業(yè)績評價標準不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標準。
　　答案：C
　　解題思路：A、不正確。見C。
　　 B、不正確。見C。
　　 C、正確。本題考察管理職能的知識。決定是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法是內(nèi)部審計師促進管理層計劃職能的一個方法，故選c。a選項所述內(nèi)容與管理的組織職能相關，B選項與管理的指導職能相關，d選項與管理的控制職能相關，故a、b、d均不對。
　　 D、不正確。見C。
　　 
　　工作生活質量激勵機制的最基本原理表明組織應該通過哪項途徑來激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？
　　 A、讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對工作有更多的控制；
　　 B、提供與員工努力和完成情況直接相關的公平合理的獎賞制度；
　　 C、關注員工較高層次的需求；
　　 D、應用職務豐富化技術，該技術可以增強技能多樣性、任務同一性和重要性、自主性和反饋。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。本題考察“讓員工參與影響他們生活工作的決策是最好的激勵辦法”的知識。開展工作生活質量活動是建立在“讓員工參與那些可能影響他們生活和工作的決策和行動”這一原則基礎上的，故選a。其余選項所述內(nèi)容雖然都是激勵措施，但是公平合理的獎賞制度不是工作生活質量活動的主要特點，關注員工較高層次的需求不符合工作生活質量的概念，職務豐富化的目的不是開展工作生活質量活動，所以b、c、d選項均不正確。
　　 B、不正確。見A。
　　 C、不正確。見A。
　　 D、不正確。見A。

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