1.以下哪種情況說明內(nèi)部審計(jì)師可能缺管客觀性？
A:一個與主要客戶相連接的新的電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之衫，內(nèi)部審計(jì)師對其進(jìn)行審核。B:前任采購助理調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門四個月之后，對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行審查。
C:內(nèi)部審計(jì)師建議制訂控制和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以便評估與服務(wù)商簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。D:編制工資單的會計(jì)職員，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動機(jī)的實(shí)際庫存量。        

2.以下哪項(xiàng)行為損害了內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性？
A:某內(nèi)部審計(jì)師由于升職將會很快會負(fù)責(zé)某分部，但目前仍繼續(xù)對該分部實(shí)施審計(jì)。B:基于預(yù)算限制而縮小審計(jì)范圍。
C:加入某任務(wù)小組，為新分銷系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)提供建議。D:在采購代理合同性生效之前審查其草稿。       

3.某組織的管理層認(rèn)識到有必要進(jìn)行重大變革。以下哪項(xiàng)因素是管理層最不可能對其進(jìn)行改變的？
A:組織人員B:組織結(jié)構(gòu)
C:組織環(huán)境D:組織技術(shù)          

4.[企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
A:保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B:要求內(nèi)部審計(jì)師確定風(fēng)險(xiǎn)和控制活動。
C:包括確認(rèn)那些對組織目標(biāo)具有負(fù)面影響的事件。D:包括為組織選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。        

5.在以下哪種情況下，首席風(fēng)險(xiǎn)官的職能最有效？
A:作為高級管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)。B:與直線管理者一起管理風(fēng)險(xiǎn)
C:與首席審計(jì)執(zhí)行官一起管理風(fēng)險(xiǎn)。D:作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。

（責(zé)任編輯：中大編輯）