1.制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素之一。如果把“力求比過(guò)去做得更好”作為目標(biāo)是不適宜的，因?yàn)?

A:沒(méi)有考慮員工的需求。B:這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
C:沒(méi)有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。D:這句話與其說(shuō)是目標(biāo)，不如說(shuō)是戰(zhàn)略。         

2.有效的目標(biāo)管理(MBO)可以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理效性?

A:強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。B:量化的、清晰的、可測(cè)評(píng)的、說(shuō)明完成日期要求的目標(biāo)。
C:管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。D:以上所有選項(xiàng)

3.通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略事業(yè)單位成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單位是否有資格成為戰(zhàn)略事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)?

A:在母公司以外設(shè)立一個(gè)明確的市場(chǎng)。B:成為一個(gè)利潤(rùn)中心。
C:風(fēng)險(xiǎn)厭惡。D:面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。         

4.美國(guó)學(xué)者伊西阿.利特瓦克和彼得.拜廷把國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境歸結(jié)為七個(gè)主要因素：根據(jù)七個(gè)因素的程度高低來(lái)判斷一個(gè)因家的環(huán)境是“冷”還是“熱”。這七個(gè)因素為政治穩(wěn)定性、市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成熟、文化—元化、法律障礙、實(shí)質(zhì)障礙以及地理文化差異。這七個(gè)因素中，如果前四種程度高，屬于“熱”國(guó)，投資環(huán)境好，反之則屈于“冷”國(guó)；后三種則相反，如果程度低，屬“熱”國(guó)，程度高則屬“冷”國(guó)。這種對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的方法是以下哪一種方法?

A:經(jīng)營(yíng)環(huán)境等級(jí)評(píng)分法B:國(guó)別冷熱比較法
C:機(jī)會(huì)——威脅分析法D:國(guó)際對(duì)比法           

5.技術(shù)轉(zhuǎn)移按可供轉(zhuǎn)移的技術(shù)成果內(nèi)容劃分，可分為那幾種？I.產(chǎn)品實(shí)物形式的技術(shù);

II．勞動(dòng)過(guò)程形式的技術(shù); III.信息形式的技術(shù); Iv.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的技術(shù)
A:I和IIB:I和III
C:II和IIID:I、II和III

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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