1.在對財(cái)務(wù)部的經(jīng)營性審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)該部門經(jīng)常運(yùn)用基于合理經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)的適當(dāng)定量技術(shù)來評價提出的備選資本投資方案。但管理層并非總是選擇具有最優(yōu)化估價的投資方案。事實(shí)上，有時管理層更傾向于排列在第三或第四位置上的次優(yōu)方案。首席財(cái)務(wù)官（CFO）指出管理層最終是主觀決策而非根據(jù)定量分析來確定最佳投資選擇，以下哪個說法最為準(zhǔn)確
A:在資本投資經(jīng)濟(jì)效果極不準(zhǔn)確的情形下，這一決策方式是合理的； B:這一方式是非理性的、直覺型的決策方式；
C:這一方式導(dǎo)致組織不能使其利潤最大化； D:這一方式是決策的有限理性模式的一個范例，從中管理者可簡化問題。
        
2.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常向業(yè)務(wù)客戶提出合理的建議，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)客戶看上去無視該建議。這種情況可能會發(fā)生，由于內(nèi)部審計(jì)師假定部分經(jīng)理是較為理性的，但組織或經(jīng)理可能不會表現(xiàn)出這種理性。在內(nèi)部審計(jì)師假定部分經(jīng)理是較為理性的時候，沒有假定以下哪項(xiàng)：
A:業(yè)務(wù)客戶選擇能獲得最大經(jīng)濟(jì)回報的決策； B:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和備選方案的重要性來排列；
C:具體的決策標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定的，分配的權(quán)重在一定時期也是穩(wěn)定的； D:業(yè)務(wù)客戶尋找使沖突最小化的解決方案。
        
3.在對B廠審計(jì)前的初步調(diào)查中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)該廠正面臨著以下問題：成本遠(yuǎn)超過計(jì)劃成本，產(chǎn)成品存貨水平明顯過高。以下哪項(xiàng)管理控制程序可以最有效地使該問題早日引起管理層的注意：
A:在每個工廠執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，每周向總部報告標(biāo)準(zhǔn)成本差異； B:在每個工廠實(shí)行永續(xù)存貨控制，編制任何超過兩周生產(chǎn)需要的存貨項(xiàng)目的詳細(xì)報告，并將該報告送至工廠管理層與總部；
C:每月向工廠發(fā)送建立在管理預(yù)測上的生產(chǎn)計(jì)劃，每周編制報告，比較預(yù)計(jì)產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量、周實(shí)際成本與預(yù)算成本 D:每周編制報告，比較實(shí)際銷售額和預(yù)測銷售額、實(shí)際毛利與預(yù)算毛利。進(jìn)入銷售成本的存貨成本應(yīng)按照后進(jìn)先出法計(jì)算，以適應(yīng)最新情況。
        
4.以下哪項(xiàng)審計(jì)程序在確定供應(yīng)商發(fā)票在得到及時處理的同時，公司能最大限度的運(yùn)用現(xiàn)金方面最為有效：
A:確定收到供應(yīng)商發(fā)票到相應(yīng)的支付日期之間的處理時間間隔； B:與應(yīng)付賬款經(jīng)理交談，確定處理供應(yīng)商發(fā)票的程序和標(biāo)準(zhǔn)；
C:將供應(yīng)商發(fā)票應(yīng)付日與注銷支票注明的支付日進(jìn)行比較 D:將收到供應(yīng)商發(fā)票的印戳日期與相應(yīng)的支付日期進(jìn)行比較。
         
5.審計(jì)發(fā)現(xiàn)必須以充分、可靠、相關(guān)和有用的信息為依據(jù)。以下有關(guān)信息的哪項(xiàng)說法是正確的：
A:實(shí)地觀察為應(yīng)收賬款的存在性提供了最為可靠的信息； B:購貨訂單是支付已收到貨物的相關(guān)證據(jù)；
C:建立在樣本基礎(chǔ)上的關(guān)于總體的適當(dāng)結(jié)論，要求樣本能夠代表總體； D:原件的復(fù)印件和原件一樣可靠。

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