1.信息系統(tǒng)審計人員在對組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃進行復(fù)核過程中首先應(yīng)當(dāng)對以下哪一項進行復(fù)核：
A:現(xiàn)有信息技術(shù)環(huán)境B:商業(yè)計劃
C:現(xiàn)有IT預(yù)算D:當(dāng)前技術(shù)動態(tài)

2.將嚴(yán)格統(tǒng)一的命令與高程度的職責(zé)分工相結(jié)合的組織可能會給尋求信息的顧客帶來一些問題。請問這種狀況下，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)：
A:網(wǎng)狀、正式；B:分隔、非正式；
C:網(wǎng)狀、非正式；D:分隔、正式；          

3.公司的副總裁在最近的業(yè)績評價中指出某經(jīng)理人員面對矛盾爭執(zhí)時習(xí)慣性地采取容忍、遷就的態(tài)度。他建議該經(jīng)理在保持協(xié)作的同時應(yīng)果斷一些。在該情形下副總裁希望該經(jīng)理采取下列何種解決沖突技巧？
A:協(xié)作；B:回避；
C:妥協(xié)；D:對抗。          

4.某部門的雇員均為具有高超技術(shù)的專業(yè)人士，他們一起共事已逾五年，樂于現(xiàn)有的工作及工作關(guān)系。請問該部門經(jīng)理應(yīng)采取下列何種管理方法？
A:在工作的技術(shù)方面給予指導(dǎo)；B:通過下放權(quán)力減少指令；
C:為完成任務(wù)而提供指導(dǎo)與支持；D:減少員工參與決策的程度。

5.某組織的內(nèi)部審計部門受托對組織的業(yè)績激勵系統(tǒng)的效率進行評估。該系統(tǒng)兩年前在各層管理人員的共同支持下開始隆重推行。該系統(tǒng)中涉及員工的實際目標(biāo)都是與員工共同制定的，并且對目標(biāo)的實現(xiàn)程度及時進行全面反饋。（經(jīng)檢查）內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)兩年內(nèi)激勵性費用急劇增加，而員工的實際業(yè)績卻不斷下降。造成這一矛盾情形的最可能原因在于該激勵系統(tǒng)：
A:運行時間不夠長，至少得五年才能發(fā)揮效用；B:在實際業(yè)績與報酬之間沒有建立明顯聯(lián)系；
C:擁有的業(yè)績目標(biāo)僅由管理當(dāng)局制定；D:運用于小型組織時方為可行。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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