1.某餐館飲食連鎖店680余家餐館，各餐館所有的食品訂單均輸入一個電子設備，該設備記錄所有的食品訂單及服務員名單，并將訂單送至廚房。所有的服務員均負責收取他們經手訂單的現(xiàn)金，并在換班時上交這筆現(xiàn)金，即以其身份證ID號碼訂制食品的銷售額。然后由經理核對當天收取的現(xiàn)金及食品訂單所生產的計算機記錄。 (一旦存在)差異則由餐館立即調查。公司總部已建立監(jiān)控措施用來確定何時下屬餐館沒有記錄其全部收而僅以適當數量額的現(xiàn)金上交總部。以下陳述中哪項屬于這一監(jiān)控措施的最佳范例？

A:餐館經理將收取的現(xiàn)金與計算機記錄的食品訂單核對。B:所有的食品訂單必須輸入計算機，服務員與廚師有明確分工。
C:管理層編制詳細的各商店總利潤分析表，并對利潤明顯低的商店進行調查。D:現(xiàn)金按日送達公司總部。          

2.某家辦公用品公司不能完全滿足某項訂貨要求時，就在客戶訂單上將缺貨項目標記為"欠發(fā)的訂貨"，并將這些項目輸入一個欠發(fā)訂貨文件，管理層能夠查閱并印出該文件。保證快速地發(fā)送這些缺貨商品的最好方法是

A:將欠發(fā)訂貨文件與每日進貨相比較。 B:提高存貨水平，降低缺貨情況發(fā)生的次數降。 
C:與存貨供應商進行電子數據交換，減少重新補充存貨的時間。 D:將每日已履約與未履約訂貨之和與當天訂貨量總和相核對。          

3.對于部門經理打算限制其工資增長的雇員，工資計算機系統(tǒng)會自動推遲其工資增長。為防止以后出現(xiàn)這種情況。

A:工資登記簿應與雇員主文檔相核對。B:工資主文檔應與雇員主文檔相核對。
C:應該由工資部門推遲工資的增長。D:推遲工資增長應該經過各職能部門明確批準。      

4.控制措施可按其執(zhí)行的功能進行分類，例如，分為檢查型控制、預防型控制或指導型控制，以下哪項屬于指導型控制？

A:按月進行銀行對賬。B:所有超過一定金額的支出都需雙人簽字。
C:在交易發(fā)生的當天進行會計記錄。D:要求所有從事內部審計活動的人員都是CIAs.         

5.收貨部門人已經訂購但尚未收列的貨物保持采購訂單檔案，該控制措施確保？

A:將貨物及時發(fā)送給適當的部門。 B:只接受那些得到授權的貨物。 
C:在收貨時付貨物進行準確清點。 D:貨物在接收后不會丟失。

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