聲譽風險管理中董事會和高管層的責任

董事會和高級管理層制定正常的風險管理原則和操作流程，并在其直接領導下，獨立設置聲譽風險管理職能，負責識別、評估和監(jiān)測聲譽風險狀況。董事會和高級管理層應當定期審核聲譽風險管理政策，敦促所有員工熟知相關政策，并在商業(yè)銀行內部積極鼓勵嚴謹的工作方式和態(tài)度。高級管理層應當確保商業(yè)銀行能夠充分識別和及時處理可能導致聲譽風險的事件，準確評估和報告聲譽風險管理政策的遵守情況，正確識別和審核早期預警指標，在發(fā)生未遵守操作規(guī)程的情況下采取適當的跟進措施。

戰(zhàn)略風險管理的三個層面

戰(zhàn)略宏觀層面，董事會和高管層必須全面深入評估商業(yè)銀行長期戰(zhàn)略決策中可能潛藏的戰(zhàn)略風險。例如，進入或退出市場、提供新產品/服務等。

中觀層面，業(yè)務領域負責人應當嚴格遵循商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，最大限度地避免投資策略、業(yè)務拓展等涉及短期利益的經營/管理活動存在戰(zhàn)略風險。

微觀方面，所有崗位員工必須遵守相關業(yè)務崗位的操作規(guī)程，同時具備正確的風險管理意識。

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