一、經(jīng)營(yíng)管理的含義

【經(jīng)營(yíng)管理】是出版社根據(jù)黨和國(guó)家的出版方針，適應(yīng)消費(fèi)者需要和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應(yīng)對(duì)策，以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動(dòng)的總稱。

我國(guó)出版社的經(jīng)營(yíng)管理，既有一般企業(yè)的共同性，又有意識(shí)形態(tài)方面的特殊性;既要在黨和國(guó)家出版方針的指導(dǎo)下，符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，又必須要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展;既要富有經(jīng)營(yíng)活力，又必須保證導(dǎo)向正確，堅(jiān)持“兩為”方向，在保證社會(huì)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合。

二、出版社經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和決策

(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)主、客觀條件制定的希望達(dá)到的預(yù)期效果?！径喑鰞?yōu)質(zhì)圖書(shū)，不斷提高社會(huì)效益和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是出版社經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)?！?/p>

出版社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系主要包括：7個(gè)

1、社會(huì)效益：采取積極的措施，傳承優(yōu)秀文化，為先進(jìn)文化的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)，保持出版社健康地可持續(xù)發(fā)展。

2、出書(shū)定位：確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)

3、合理的出書(shū)規(guī)模和結(jié)構(gòu)：

①規(guī)模體現(xiàn)：目標(biāo)期內(nèi)的出書(shū)總品種數(shù)和總字?jǐn)?shù)。規(guī)模合理是指為保質(zhì)保量的出版這些圖書(shū)而必須投入的生產(chǎn)力要與本出版社的生產(chǎn)能力相適應(yīng)。

②出書(shū)結(jié)構(gòu)：包括出書(shū)門類比例和門類中各個(gè)層次的比例(初版書(shū)、再版書(shū)以及重印書(shū)的比例，重點(diǎn)與一般圖書(shū)的比例，各類圖書(shū)盈利能力及其占總銷售收入的比例)【這關(guān)系到出版社的品牌形象，是出版社生存發(fā)展的重要保證。】

4、市場(chǎng)占有率和品牌地位：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位指標(biāo)：發(fā)行總碼洋、銷售總收入、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、出書(shū)質(zhì)量等級(jí)、出版社評(píng)估等級(jí)

品牌形象地位：指出書(shū)的總體特色及其品位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、以及標(biāo)志性、代表性的著名圖書(shū)、著名作者等在讀者中的形象地位。

5、盈利能力：利潤(rùn)率、資產(chǎn)保值增值率、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)表示。

6、發(fā)展速度：指標(biāo)有：年出版量增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)效益提高速度、出版規(guī)模擴(kuò)大的水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的水平、管理和技術(shù)能力優(yōu)化的程度、員工工資和福利待遇提高的程度等。

7、人力資源開(kāi)發(fā)：指標(biāo)有：各類人員的合理結(jié)構(gòu)比例、高水平專業(yè)人員的比例、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、員工培訓(xùn)費(fèi)用的投入、人員流動(dòng)比例等。

(二)經(jīng)營(yíng)決策及其步驟：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。

經(jīng)營(yíng)決策受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約。外部環(huán)境有：政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及受其影響的圖書(shū)市場(chǎng)環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境主要是自身的資源狀況。

決策過(guò)程包括：確定目標(biāo)、明確問(wèn)題、找出原因、收集數(shù)據(jù)、提出方案、方案評(píng)價(jià)與選優(yōu)、方案實(shí)施與監(jiān)控七個(gè)步驟。

三、出版社管理的職能和種類

(一)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)職能 、組織職能 、計(jì)劃職能、 控制職能，作用是協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)出版社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(二)出版社管理的種類：

1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項(xiàng)目管理

2、按管理對(duì)象劃分：計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理等

四、出版社管理機(jī)制

出版社管理機(jī)制：是指為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行而建立的內(nèi)在運(yùn)作方式。

(一)目標(biāo)管理：是出版社圍繞工作目標(biāo)組織制訂、實(shí)施相應(yīng)規(guī)章的管理機(jī)制。

1.特點(diǎn)：使所有的部門和崗位都明確自己所應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，并圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.內(nèi)容：確定目標(biāo)管理的工作方向、重點(diǎn)和預(yù)期要達(dá)到的基本要求，建立目標(biāo)項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)體系，組織目標(biāo)管理的實(shí)施，對(duì)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并相應(yīng)的予以獎(jiǎng)懲。

3.層次：3個(gè)層次

①宏觀層次：以出版社為單位的目標(biāo)管理。一般由出版社的上級(jí)主管部門設(shè)立指標(biāo)體系。目前實(shí)行的主要是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙效益”的評(píng)估考核。社會(huì)效益指標(biāo)主要由：辦社方向、出書(shū)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、優(yōu)秀圖書(shū)比例、隊(duì)伍建設(shè)與制度建設(shè)等方面構(gòu)成;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)由：銷售收入、利潤(rùn)、成本控制、凈資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等方面構(gòu)成。

②中觀層次：以部門為單位的。以整個(gè)出版社宏觀目標(biāo)的分解和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，并著眼于微觀目標(biāo)的最佳組合，主要在編輯、校對(duì)、出版以及發(fā)行等部門實(shí)行。

③微觀層次：以個(gè)人或項(xiàng)目小組為單位的。主要在編輯、技術(shù)編輯、校對(duì)、發(fā)行業(yè)務(wù)員中采用。設(shè)定的目標(biāo)要具體、明確，可操作性強(qiáng)，有一定激勵(lì)力度。

(二)崗位責(zé)任管理：在正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)一個(gè)單位的整體目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。

1. 實(shí)施崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是：科學(xué)、合理地定崗定員并制定相應(yīng)的考核制度

2. 崗位責(zé)任制的類型：

(1)以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對(duì)部門。(業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估)

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（責(zé)任編輯：gnn）

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