二、多項選擇題(共35題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括( )。

A.對項目市場情況進(jìn)行調(diào)查

B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系

C.協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作

D.項目的融資方案分析

E.與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件

答案：ACD

點評：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)是：對項目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告;對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選;在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，并經(jīng)委托方認(rèn)可同意后完成相應(yīng)報告，交付委托方;按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步研究，修改完成相應(yīng)報告，交付給委托方;根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。詳見教材P21.

考試要點：咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)。

62.咨詢工程師編寫的咨詢項目工作大綱應(yīng)包括( )。

A.工作內(nèi)容

B.工作結(jié)論

C.時間進(jìn)度

D.成果提交方式

E.工作質(zhì)量

答案：ACDE

點評：在對項目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，咨詢工程師應(yīng)按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等方面的要求來編寫咨詢工作大綱。詳見教材P23.

考試要點：編寫咨詢項目工作大綱。

63.咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有( )。

A.過程評價 B.決策評價 C.績效評價 D.持續(xù)性評價　E.管理評價

答案：ACD

點評：開展項目的后評價工作，具體內(nèi)容包括過程評價、績效評價和持續(xù)性評價。詳見教材P22.

考試要點：咨詢工程師對項目管理的主要任務(wù)。

64.按照目前國際上的習(xí)慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。

A.大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師

B.大型工程咨詢機(jī)構(gòu)的所有工作人員

C.獨立為社會提供工程咨詢服務(wù)的工程師

D.工科大學(xué)畢業(yè)的博士

E.為社會提供工程咨詢服務(wù)的小型咨詢機(jī)構(gòu)

答案：CE

點評：在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，咨詢工作往往不是一個或幾個人所能夠完成的，大都是需要咨詢公司承擔(dān)。目前國際工程咨詢界已普遍將ConsultAnt泛指提供獨立咨詢服務(wù)的個人和公司。詳見教材P20.

考試要點：咨詢工程師管理內(nèi)涵。

65.工程項目綜合管理的過程包括項目( )。

A.計劃制定

B.計劃實施

C.計劃再造

D.計劃變更控制

E.計劃后評價

答案：ABD

點評：工程項目綜合管理的過程包括：(1)工程項目綜合管理的框架;(2)工程項目計劃;(3)項目計劃的實施控制;(4)工程項目計劃的變更控制。詳見教材P36.

考試要點：工程項目綜合管理的過程。

66.工程項目的績效評價的特征主要有( )。

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性

答案：CDE

點評：績效評價是在考核實施活動過程的結(jié)果基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征。詳見教材P39.

考試要點：工程項目績效與績效評價的概念。

67.從確定項目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。

A.編制關(guān)鍵線路圖

B.劃分項目建設(shè)階段

C.建立項目組織結(jié)構(gòu)

D.確定項目組成結(jié)構(gòu)

E.建立編碼體系

答案：BCDE

點評：工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作。建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。建立項目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：(1)確定項目總鼠標(biāo);(2)確定項目目標(biāo)層次;(3)戈tJ分項目建設(shè)階段;(4)建立項目組織結(jié)構(gòu);(5)確定項目的組成結(jié)構(gòu);(6)建立編碼體系;(7)建立工作分解結(jié)構(gòu)等13個步驟。詳見教材P50.

考試要點：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟。

68.2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)容包括( )。

A.技術(shù)建議書遞交格式

B.工作大綱(盹IR)

C.實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述

D.擬派專業(yè)人員的簡歷

E.工作進(jìn)度計劃

答案：ACDE

點評：世界銀行技術(shù)建議書——標(biāo)準(zhǔn)格式(1997年7月，2002年3月修訂)的內(nèi)容如下：①技術(shù)建議書遞交格式;②公司參考信息;③對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設(shè)施的解釋和建議;④實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述;⑤咨詢服務(wù)的團(tuán)隊組成和任務(wù)分配;⑥擬派專業(yè)人員的簡歷;⑦專業(yè)人員時間安排表;⑧工作進(jìn)度計劃。詳見教材1053.

考試要點：范圍定義的成果。

69.項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體工作內(nèi)容包括確定( )。

A.組織目標(biāo)

B.組織形式

C.組織工作內(nèi)容

D.組織層次

E.各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架

答案：BDE

點評：根據(jù)項目的特點和項目內(nèi)外環(huán)境因素，選擇一種適合項目工作開展的管理組織形式，并完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。具體工作內(nèi)容包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等。詳見教材P70.

考試要點：項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作內(nèi)容。

70.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。

A.團(tuán)隊中各成員無后顧之憂

B.有利于公司管理的連續(xù)性

C.項目管理有權(quán)威性

D.項目的團(tuán)隊成員易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

答案：ABE

點評：由于項目團(tuán)隊成員分散于各職能部門，團(tuán)隊成員受職能部門與項目團(tuán)隊的雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以項目管理沒有正式的權(quán)威性。團(tuán)隊中的成員普遍會將項目的工作視為額=5，l-m作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情，成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。因此，C、D選項不正確。A、B、E均為職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，為正確選項。詳見教材P73.

考試要點：職能式組織結(jié)構(gòu)的特點

編輯推薦：

注冊咨詢工程師考試歷年真題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共11頁,當(dāng)前第7頁  第一頁  前一頁  下一頁