五、綜合題(本類題共2小題,第1小題15分,第2小題10分,共25分。凡要求計算的項目,均須列出計算過程;計算結果有計量單位的,應予標明,標明的計算單位應與題中所給計量單位相同;計算結果出現(xiàn)小數(shù)的,除特殊要求外,均保留小數(shù)點后兩位小數(shù),百分比指標保留百分號前兩位小數(shù),凡要求解釋、分析、說明理由的內容,必須有相應的文字闡述)1:E 公司只產銷一種甲產品,甲產品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算,部分預算資料如下:
資料一:乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克,各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如表4所示:
表4:
季度 |
1 |
2 |
3 |
|
乙材料(千克) |
|
|
|
|
2011年各季度末乙材料預計結存量
每季度乙材料的購貨款于當季支付40%,剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預計應付賬款余額為 80 000 元。該公司2011年度乙材料的采購預算如表5 所示:
表5
項目 |
第一季度 |
第二季度 |
第三季度 |
第四季度 |
全年 |
預計甲產品量(件) |
3 200 |
3 200 |
3 600 |
4 000 |
14 000 |
材料定額單耗(千克/件) |
5 |
* |
* |
* |
* |
預計生產需要量(千克) |
* |
16 000 |
* |
* |
70 000 |
加:期末結存量(千克) |
* |
* |
* |
* |
* |
預計需要量合計(千克) |
17 000 |
(A) |
19 200 |
21 300 |
(B) |
減:期初結存量(千克) |
* |
1 000 |
(C) |
* |
* |
預計材料采購量(千克) |
(D) |
* |
* |
20 100 |
(E) |
材料計劃單價(元/千克) |
10 |
* |
* |
* |
* |
預計采購金額(元) |
150 000 |
162 000 |
180 000 |
201 000 |
693 000 |
注:表內‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產技術條件下,生產單位產品所需要的材料數(shù)量;全年乙材料計劃單價不變;表內的‘ * ’為省略的數(shù)值。
資料二:E公司2011年第一季度實際生產甲產品3 400件,耗用乙材料 20 400千克,乙材料的實際單價為9元/千克。
要求:(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值(不需要列示計算過程)
(2)計算E公司第一季度預計采購現(xiàn)金支出和第4季度末預計應付款金額。
(3)計算乙材料的單位標準成本。
(4)計算E公司第一季度甲產品消耗乙材料的成本差異,價格差異與用量差異。
(5)根據(jù)上述計算結果,指出E公司進一步降低甲產品消耗乙材料成本的主要措施?!敬鸢浮?1)A=16000+1200=17200
B=17000+17200+19200+21300=74700
C=1200
D=17000-2000=15000
E=74700-2000=72700
(2)第1季度采購支出=150000×40%+80000=140000
第4季度末應付賬款=201000×60%=120600
(3)用量標準=5千克/件
價格標準=10元/千克
所以乙材料的單位標準成本=5×10=50元/件
(4)實際單價=9元/千克
實際產量材料實際耗用量=20400千克
標準單價=10元/千克
實際產量材料標準耗用量=3400×5=17000
材料成本差異=20400×9-17000×10=13600
材料價格差異=(9-10)×20400=-20400
材料用量差異=10×(20400-17000)=34000
(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致,所以企業(yè)應該主要是降低材料的耗用量。2. F公司是一個跨行業(yè)經(jīng)營的大型集團公司,為開發(fā)一種新型機械產品,擬投資設立一個獨立的子公司,該項目的可行性報告草案已起草完成。你作為一名有一定投資決策你的專業(yè)人員,被F公司聘請參與復核并計算該項目的部分數(shù)據(jù)。
(一)經(jīng)過復核,確認該投資項目預計運營期各年的成本費用均準確無誤。其中,運營期第1年成本費用估算數(shù)據(jù)如表6所示:
項目 |
直接材料 |
直接人工 |
制造費用 |
管理費用 |
銷售費用 |
合計 |
外購原材料 |
4000 |
|
1000 |
50 |
150 |
5200 |
外購燃料動力 |
800 |
|
200 |
10 |
90 |
1100 |
外購其他材料 |
|
|
10 |
2 |
8 |
20 |
職工薪酬 |
|
1600 |
150 |
200 |
50 |
2000 |
折舊額 |
|
|
300 |
60 |
40 |
400 |
無形資產和其他資產攤銷額 |
|
|
|
5 |
|
5 |
修理費 |
|
|
15 |
3 |
2 |
20 |
其他 |
|
|
35 |
5 |
5 |
45 |
合計 |
4800 |
1600 |
1710 |
335 |
345 |
8790 |
注:嘉定本期所有要素費用均轉化為本期成本費用。
(2)尚未復核完成的該投資項目流動資金投資估算表如表7所示。其中,有確定數(shù)額的欄目均已通過復核,被省略的數(shù)據(jù)用“*”表示,需要復核并填寫的數(shù)據(jù)用帶括號的字母表示。一年按360天計算。
(3)預計運營期第2年的存貨需用額(即平均存貨)為3000萬元,全年銷售成本為9000萬元:應收賬款周轉期(按營業(yè)收入計算)為60天:應付賬款需用額(即平均應付賬款)為1760萬元,日均購貨成本為22萬元。上述數(shù)據(jù)均已得到確認。
(4)經(jīng)過復核,該投資項目的計算期為16年,包括建設期的靜態(tài)投資回收期為9年,所得稅前凈現(xiàn)值為8800萬元。
(5)假定該項目所有與經(jīng)營有關的購銷業(yè)務均采用賒賬方式。
表7
流動資金投資計算表
金額單位:萬元
|
第1年 |
第2年費用額 |
第3年及以后各年需用額 |
||||
全年周轉額 |
最低周轉天數(shù) |
1年內最多周轉次數(shù) |
需用額 |
||||
|
外購原材料 |
5200 |
36 |
10 |
520 |
* |
* |
外購燃料動力 |
(A) |
* |
20 |
55 |
* |
* |
|
外購其他材料 |
20 |
* |
40 |
(B) |
* |
* |
|
在產品 |
* |
* |
* |
696.25 |
* |
* |
|
產成品 |
* |
60 |
(C) |
* |
* |
* |
|
小計 |
|
|
|
2600 |
* |
* |
|
應收賬款(按經(jīng)營成本計算) |
(D) |
* |
* |
1397.50 |
* |
* |
|
預付賬款 |
* |
* |
* |
* |
* |
* |
|
現(xiàn)金 |
* |
* |
* |
* |
* |
* |
|
流動資產需用額 |
4397.50 |
5000 |
* |
||||
應付賬款 |
(E) |
* |
* |
* |
* |
* |
|
預付賬款 |
* |
(F) |
4 |
* |
* |
* |
|
流動負債需用額 |
2000 |
2400 |
* |
||||
流動資金需用額 |
* |
(H) |
2600 |
||||
|
(G) |
(I) |
(J) |
要求:
(1)計算運營期第一年不包括財務費用的總成本費用和經(jīng)營成本(付現(xiàn)成本)。
(2)確定表7中用字母表示的數(shù)據(jù)(不需列表計算過程)。
(3)計算運營期第二年日均銷貨成本、存貨周轉期、應付賬款周轉期和現(xiàn)金周轉期。
(4)計算終結點發(fā)生的流動資金回收額。
(5)運用相關指標評價該投資項目的財務可行性并說明理由。
【答案】(1)總成本費用=8790
經(jīng)營成本=8790-400-5=8385
(2)A=55×20=1100
B=20/40=0.5
C=360/60=6
D= 8385
或應收賬款周轉次數(shù)6,周轉額=1397.5×6=8385
E=22×360=7920元(應付賬款周轉天數(shù)=1760/22=80天;周轉次數(shù)=360/80=4.5;
E=全年周轉額=需用額×周轉次數(shù)=1760×4.5=7920)
F=360/4=90天
G=4397.50-2000=2397.50
H=5000-2400=2600
I=2600-2397.5=202.5
J=0
(3)日均銷貨成本=9000/360=25(萬元)
存貨周轉期=3000/25=120(天)
應付賬款周轉期=1760/22=80(天)
現(xiàn)金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期=120+360×1397.5/8385-80=100(天)
(4)2397.5+202.5=2600
(5)由于凈現(xiàn)值大于0,且包括建設期的投資回收期9年大于項目計算期的1半,所以基本具備財務可行性。
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(責任編輯:xll)
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