參考答案及解析

1.

【答案】D

【解析】資本支出屬于專門決策預(yù)算。A、B、C選項(xiàng)屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。

2.

【答案】A

【解析】企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。

3.

【答案】B

【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計(jì)劃，其亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。

4.

【答案】C

【解析】彈性預(yù)算是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。

5.

【答案】C

【解析】列表法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算，不用再另行計(jì)算，因此直接、簡(jiǎn)便;缺點(diǎn)是編制工作量大，而且由于預(yù)算數(shù)不能隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而任意變動(dòng)，彈性仍然不足。

6.

【答案】C

【解析】定期預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期，這種預(yù)算方法在執(zhí)行一段時(shí)間之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn);滾動(dòng)預(yù)算使預(yù)算期始終保持12個(gè)月，能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來始終保持整整12個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。

7.

【答案】C

【解析】預(yù)算目標(biāo)體系中的核心指標(biāo)是預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)。

8.

【答案】D

【解析】目標(biāo)利潤(rùn)=(4500+500)×10%=500(萬元)。

9.

【答案】D

10.

【答案】B

【解析】第四季度銷售收入有15000元(50000×30%)在預(yù)算年度年末未收回，即年末應(yīng)收賬款金額為15000元，填入預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目中。

11.

【答案】B

【解析】生產(chǎn)預(yù)算是唯一僅以數(shù)量指標(biāo)反映的預(yù)算。

12.

【答案】C

【解析】材料的采購(gòu)與耗用要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排，所以材料采購(gòu)預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。

13.

【答案】C

【解析】由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金，因此，直接人工預(yù)算表中預(yù)計(jì)直接人工成本總額就是直接人工的現(xiàn)金支出，不需要再另外預(yù)計(jì)。

14.

【答案】D

【解析】購(gòu)買固定資產(chǎn)支出屬于資本性現(xiàn)金支出的內(nèi)容。

15.

【答案】D

【解析】現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出，資金籌措與運(yùn)用是在計(jì)算出現(xiàn)金余缺后確定的。

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