三、案例分析題

背景資料

某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的星源公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，星源公司為分包單位。

問題：

1.在項目開工前，總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時，分包單位是否需要派人參加?

2.燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告知?

3.在燃?xì)夤艿篮附庸こ讨?，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持有焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理?

4.星源公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共5頁,當(dāng)前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁