26、選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，屬于( )。

A 競爭性成本計劃 B 指導(dǎo)性成本計劃 C 實施性成本計劃 D 控制性成本計劃

27、某工程已完工作預(yù)算費(fèi)用為3000，已完工作實際費(fèi)用為2000，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為5000，則該工程的進(jìn)度偏差為( )。

A 2000 B -2000 C 3000 D -3000

28、下列關(guān)于綜合成本的分析方法的說明中，正確的是( )。

A 對每一個分部分項工程都必須要進(jìn)行成本分析

B 單位工程竣工成本分析應(yīng)包括主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果的分析

C 年度成本分析的依據(jù)是月成本報表

D 在一定條件下，可以將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度

29、在建設(shè)工程項目施工過程中，由于實際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計變更，使基底換填增加了工程量，對于該新增工程量的綜合單價，應(yīng)()作為結(jié)算的依據(jù)。

A由設(shè)計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 B由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后

C由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后 D由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后

30、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元;由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM(fèi)增加2萬元;施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為( )萬元。

A6 B5 C4 D3

31、工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)表示( )時的累計完成工作量金額。

A 未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

B 已施工工程消耗的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

C 未施工工程尚需的工程款相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

D 已施工工程消耗的工程款相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額

32、某工程合同價為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3， 調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25 、0.3， 結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結(jié)算款額為( )萬元。

A119.75 B128.75 C114.25 D127.25

33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過( )。

A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施

D分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

34、一般情況下，工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指( )。

A 總進(jìn)度綱要 B 施工總進(jìn)度計劃

C 單項工程進(jìn)度計劃 D 分部分項工程進(jìn)度計劃

35、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)( )。

A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善

C在項目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項目的施工準(zhǔn)備階段建立

36、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天何第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是( )。

A 1天 B 3天 C 4天 D 8天

37、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。

A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線

C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

38、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為( )。

A 0 B 3 C5 D8

39、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度()。

A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天

C不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天

D不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天

40、下列措施中屬于進(jìn)度控制組織措施的是( )。

A 調(diào)整進(jìn)度控制工作流程 B 宣傳進(jìn)度動態(tài)控制的管理理念

C 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 D 改變施工機(jī)械

41、下列關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的說明，正確的是( )。

A 質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的，必須履行的需要和期望

B 質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量

C 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D 質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量和過程的質(zhì)量

42、項目質(zhì)量保證體系下的各級質(zhì)量目標(biāo)是以( )為基本依據(jù)逐級分解形成的。

A 標(biāo)準(zhǔn) B 規(guī)范 C 合同 D 法律法規(guī)

43、質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的( )性文件。

A 控制 B 綱領(lǐng) C 指導(dǎo) D 操作

44、對裝飾工程的面磚運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，這是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的( )。

A 目測法 B 實測法

C 理化試驗 D 無損檢測

45、每一分項工程開工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)( )批準(zhǔn)實施。

A 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 項目經(jīng)理

C 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 業(yè)主代表

46、根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，造成直接經(jīng)濟(jì)損失( )元以上的稱為質(zhì)量事故。

A 10000 B 50000 C 5000 D 500

47、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以( )。

A 加固處理 B 限制使用 C 不做處理 D 報廢處理

48、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以發(fā)出( )。

A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單

C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書 D.企業(yè)資質(zhì)降級通知書

49、下列各項工作中屬于事前質(zhì)量控制的是( )。

A 編制施工質(zhì)量計劃 B 對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

C 對工序質(zhì)量進(jìn)行驗收 D 提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施

50、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收( )工作日前將驗收的相關(guān)事項通知監(jiān)督站。

A 3 B 5 C 7 D 14

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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