41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（　B ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。

A．資源強度小且持續(xù)時間短 B．資源強度小或費用低

C．資源強度大或持續(xù)時間短 D．資源強度大且費用高

42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（　C ）。

A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（　A ）。

A．承包人調(diào)換有關(guān)人員 B．終止承包人合同 C．業(yè)主撤換有關(guān)人員 D．暫停施工

44、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（　C ）。

A．主要設(shè)備采購工作計劃 B．設(shè)計進度計劃 C．施工進度計劃 D．項目動用前準(zhǔn)備工作計劃

45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（　A ）。

A．學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 B．參與起草合同條款

C．參與合同談判和合同簽訂 D．研究分析合同條款中的不妥之處

46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（　D ）。

A．分別調(diào)整單價和總價 B．按市場價調(diào)整單價 C．以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D．以單價為準(zhǔn)調(diào)整總

47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是（　C ）。

A．明確項目質(zhì)量目標(biāo) B．專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C．行動方案的部署和交底 D．制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（　B ）。

A.使總工期拖后1天,使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

C．使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D．不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

49、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（　A ）。

A．分析影響項目工程進度的風(fēng)險 B．制定項目進度控制的工作流程

C．選用有利的設(shè)計和施工技術(shù) D．建立進度控制的會議制度

50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（　C ）萬元。

A．56.35 B．57 C．56.75 D．56

（責(zé)任編輯：liushengbao）

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