66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是( D )

A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為( C )

A、決策管理 B、實施管理 C、開發(fā)管理 D、組合管理

68、承包人在工程變更確定后( B )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。

A、7 B、14 C、15 D、30

69、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的( C )

A、15% B、20% C、10% D、25%

70、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是( B)項目管理的任務(wù)。

A、施工方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計方 D、供貨方

二、多項選擇題

71、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。

A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù) C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動態(tài)組織關(guān)系

72、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括( A、D、E )等幾代的發(fā)展。

A、傳統(tǒng)的項目管理 B、現(xiàn)代的項目管理 C、全過程的項目管理 D、組合管理 E、變更管理

73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括(B、C、E )等。

A、調(diào)整進度管理的方法 B、調(diào)整招標工作的管理職能分工 C、調(diào)整投資控制工作流程

D、更換不同的軟件編制施工進度計劃 E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

74、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( C、D、E )的比較。

A、工程概算與投資規(guī)劃 B、工程預(yù)算與工程概算 C、工程合同價與工程概算

D、工程款支付與工程概算 E、工程決算與工程概算

75、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( A、C、D )

A、在收到設(shè)計文件后開始編制 B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 E、依據(jù)項目審批文件編制

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準 D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

76、施工項目的成本計劃按其作用可分為( C、D、E )

A、單位工程成本計劃 B、分部分項工程技術(shù)成本計劃 C、競爭性成本計劃

D、指導(dǎo)性成本計劃 E、實施性成本計劃

77、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有( A、B、D )

A.調(diào)值公式法 B.竣工調(diào)價系數(shù)法 C.基期價格調(diào)整法 D.按主材計算價差法 E.要素比例調(diào)價法

78、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括( A、B、D )等。

A、設(shè)計工作進度 B、施工前準備工作進度 C、工程物資采購工作進度

D、項目動用前準備工作進度 E、項目后評價工作進度

79、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括( A、B、E )

A、非關(guān)鍵工作時差 B、關(guān)鍵線路長度 C、工作組織關(guān)系 D、工作工藝工程 E、工作持續(xù)時間

80、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有( A、B、C、E )等。

A、 人 B、 技術(shù) C、 管理 D、 社會 E、 環(huán)境

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（責(zé)任編輯：vstara）

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