(四)A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，201O年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。

90. 該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種( )。

A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃

B.人員招聘計(jì)劃

C.戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃

D.年度人力資源計(jì)劃

91. 關(guān)于該公司使用的德?tīng)柗品ǖ年愂?，正確的是( )。

A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法

B.它吸取了眾多專家的意見(jiàn)，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性

C.它采取多輪預(yù)測(cè)，具有較高的準(zhǔn)確性

D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)

92. 該公司采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。

A.采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見(jiàn)

B.盡量將問(wèn)題簡(jiǎn)單化

C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人

D.給專家們提供充分的資料和信息

(五)某企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng) ，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動(dòng)率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵(lì)力度，以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、同時(shí)吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對(duì)全體員工實(shí)行了員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)形式。但經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒(méi)有得到明顯的改觀。

93. 該公司之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的，其原因可能是( )。

A，員工持股計(jì)劃沒(méi)有在員工持股額的分配上拉開(kāi)差距

B.股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施前沒(méi)有制定完整有效的績(jī)效考核指標(biāo)

C.股票市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)

D.該公司員工心態(tài)不佳

94. 根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括( )。

A.薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占的比重較大

B.薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比重較大

C.薪酬水平略高于或與市場(chǎng)平均水平持平

D.從長(zhǎng)期來(lái)看，薪酬水平會(huì)下降

95. 在員工持股計(jì)劃中，為了使持股額拉開(kāi)差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

A.職位

B.工齡

C.性別

D.能力

96. 為了穩(wěn)定員工，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，誘發(fā)員工及經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期行為，企業(yè)可以采取的激勵(lì)方式包括( )。

A.企業(yè)年金計(jì)劃

B.一攬子型年薪制

C.企業(yè)健康保險(xiǎn)汁劃

D.利潤(rùn)分享計(jì)劃

(六)S公司足l0年前成立的高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，公司員工只有l(wèi)00來(lái)人，因此，公司沒(méi)有設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負(fù)貢。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，目前公司的員工數(shù)量發(fā)展到近萬(wàn)人，而且在海外還設(shè)有分公司。公司高層逐漸意識(shí)到培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性，考慮設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。但具體采取何種形式，目前還存在著爭(zhēng)論。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該隸屬于人力資源部，以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，必要的時(shí)候，也可以建立企業(yè)大學(xué)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立出來(lái)，與人力資源部并列，以突出培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外，公司為了鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，開(kāi)始導(dǎo)入職業(yè)生涯管理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀人才，并給予發(fā)展的平臺(tái)，同時(shí)在內(nèi)部實(shí)行淘汰制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出……

97. 關(guān)于S公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織體系觀點(diǎn)的陳述，正確的有( )。

A.公司剛開(kāi)始的做法就不對(duì)，應(yīng)該設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)

B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

C.企業(yè)大學(xué)應(yīng)該是獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該隸屬于人力資源部

D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)如果與人力資源部并列，可以突出培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位

98. 根據(jù)S公司的人才戰(zhàn)略，應(yīng)該選擇( )的職業(yè)生涯管理模式。

A.城堡型組織

B.俱樂(lè)部型組織

C.棒球隊(duì)型組織

D.學(xué)院型組織

(七)某市勞動(dòng)問(wèn)題研究所經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，2007年7月份，該市一共有人口500萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為380萬(wàn)人，失業(yè)人口20萬(wàn)人，非勞動(dòng)力人口l00萬(wàn)人。同時(shí)，在本市的勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在以下幾種動(dòng)向：第一，就業(yè)者成為失業(yè)者的流量增加：第二，失業(yè)者成為就業(yè)者的流量減少;第三，非勞動(dòng)力成為失業(yè)者的流量增加：第四，就業(yè)者成為非勞動(dòng)力的流量減少;第五，失業(yè)者成為非勞動(dòng)力的流量增加。

99. 該市2007年7月份的失業(yè)率為( )。

A.3.45%

B.4.0%

C.5.O%

D.5.26%

100. 在該市勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)向中，預(yù)示該市的失業(yè)率將會(huì)出現(xiàn)上漲的動(dòng)向是( )。

A.第一種動(dòng)向

B.第二種動(dòng)向

C.第三種動(dòng)向

D.第四種動(dòng)向

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（責(zé)任編輯：xy）

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