(三)某企業(yè)為國(guó)有大型旅游企業(yè)集團(tuán)，原以經(jīng)營(yíng)飯店業(yè)為主，擁有6家高星級(jí)飯店，均屬全資和控股企業(yè)。近幾年來(lái)，該集團(tuán)連續(xù)兼并了兩家旅行社，并投資旅游景點(diǎn)、房地產(chǎn)，成了當(dāng)?shù)刈畲?、最有?shí)力的旅游企業(yè)集團(tuán)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。到2005年，該集團(tuán)擁有總資產(chǎn)38億元，其中所有者資本投入22.66億元，向銀行貸款l3.54億元，國(guó)家旅游債券1.8億元，流動(dòng)負(fù)債1.2億元，長(zhǎng)期負(fù)債14.14億元。2005年該集團(tuán)的飯店業(yè)利潤(rùn)總額7.6億元，而2004年則為6.8億元。目前，該集團(tuán)所面臨的環(huán)境和條件是：一是旅游產(chǎn)業(yè)地位上升;二是國(guó)家實(shí)施宏觀(guān)調(diào)控，各銀行出臺(tái)了控制貸款等政策;三是企業(yè)的社會(huì)形象良好，有較多的地區(qū)和企業(yè)希望與該集團(tuán)合作，發(fā)展機(jī)會(huì)較多;四是產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，已有2家國(guó)際飯店集團(tuán)擬進(jìn)入該地區(qū);五是國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求進(jìn)一步提高;六是集團(tuán)所屬飯店的地區(qū)分布比較集中;七是集團(tuán)飯店連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏;八是中、高層管理人員短缺。

91.該集團(tuán)兼并旅行社的行為屬于( )的發(fā)展戰(zhàn)略。

A.密集型

B.一體化

C.同心圓多樣化

D.混合型多樣化

E.市場(chǎng)集聚

92.根據(jù)SWOT原理，該集團(tuán)目前面臨的威脅是( )。

A.國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.環(huán)保要求提高

D.飯店連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏

E.中、高層管理人員短缺

93.該集團(tuán)如果希望在其它地區(qū)擴(kuò)張飯店規(guī)模，在現(xiàn)有條件下宜采用的方式是( )。

A.兼并收購(gòu)

B.特許經(jīng)營(yíng)

C.管理合同

D.擴(kuò)大融資

E.戰(zhàn)略聯(lián)盟

94.根據(jù)該集團(tuán)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，其2005年末的資產(chǎn)負(fù)債率為( )。

A.35.63%

B.40.37%

C.45.11%

D.76%

E.80.74%

95.與2004年相比，2005年該集團(tuán)的飯店業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了( )。

A.10.53%

B.11.76%

C.89.47%

D.110.53%

E.111.76%

(四)H市某旅行社是一家規(guī)模不大的國(guó)內(nèi)旅行社，為了在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定市場(chǎng)份額，該旅行社計(jì)劃開(kāi)發(fā)具有個(gè)性化特點(diǎn)的旅游產(chǎn)品。該社的王經(jīng)理在新聞中看到有的旅行社組織“參觀(guān)B市著名高校”的旅游線(xiàn)路后很受啟發(fā)，希望能在本地推出類(lèi)似產(chǎn)品。他首先選擇了幾所中學(xué)，召開(kāi)了幾次教師和學(xué)生的意見(jiàn)征集會(huì)議，、發(fā)現(xiàn)教師和學(xué)生對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品都比較感興趣。但是，在接下來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)本旅行社很難和B市著名高校達(dá)成協(xié)議，旅行社的團(tuán)隊(duì)不能自由進(jìn)出B市各著名高校，不得以由原來(lái)構(gòu)思中的“參觀(guān)B市著名高校”被“參觀(guān)H市著名高校”取代。該旅行社針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計(jì)了3套方案，下表描述了3套方案的收益比較情況，其中對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求狀況的估計(jì)考慮到了需求量高、中、低和很低四種情況。經(jīng)過(guò)定量分析，3套方案都不理想，主要是因?yàn)橹袑W(xué)生能夠出游的時(shí)間比較集中，只有暑假才能成行，平時(shí)幾乎不能成團(tuán)。于是，經(jīng)過(guò)再三考慮，這個(gè)項(xiàng)目被放棄。

線(xiàn)路設(shè)計(jì)方案收益分析對(duì)比表

收益額

需求量方案方案2方案3

高400600500

中200250300

低-250-350-400

很低-450-650-450

單位：萬(wàn)元96.該旅行社在旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，召開(kāi)了幾次意見(jiàn)征集會(huì)議，體現(xiàn)了旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)的( )原則。

A.以推銷(xiāo)能力為導(dǎo)向

B.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

C.以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向

D.以企業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)

E.以營(yíng)銷(xiāo)能力為基礎(chǔ)

97.該旅行社的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)歷了( )等階段。

A.市場(chǎng)調(diào)查

B.市場(chǎng)滲透

C.構(gòu)思的篩選

D.方案的可行性論證

E.試產(chǎn)試銷(xiāo)

98.該旅行社在對(duì)旅游產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行可行性論證的時(shí)候，應(yīng)掌握( )等信息。

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖

B.市場(chǎng)發(fā)展前景

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

D.企業(yè)內(nèi)部條件

E.銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模

99.該旅行社在產(chǎn)品方案選擇的過(guò)程中可以采用的定量分析方法包括( )等。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.最大的最小值法

C.最大的最大值法

D.樂(lè)觀(guān)系數(shù)法

E.德?tīng)柗品?/p>

100.根據(jù)該旅行社的“線(xiàn)路設(shè)計(jì)方案收益分析對(duì)比表”，如果使用“等概率法”對(duì)3個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，則最佳方案的收益值應(yīng)該為( )萬(wàn)元。

A.-l2.5

B.-25

C.-37.5

D.-l00

E.-l50

標(biāo)準(zhǔn)答案詳見(jiàn)第11頁(yè)

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