(4) 項目的評價和決策階段。

1.技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

在進(jìn)行技術(shù)選擇是，企業(yè)應(yīng)遵循的原則：

(1) 最小的代價取得最好的效果;

(2) 有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;

(3) 確保改造后能夠消化推廣。

2.技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析

對技術(shù)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循的原則：

(1) 當(dāng)技術(shù)改造項目涉及到外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價格等因素時，必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價;

(2) 應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效果;

(3) 原則上應(yīng)以項目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效果;

(4) 要從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項目的實際效益。

進(jìn)行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。

總投資可按下列公式計算：

K總 =K新 + K損 – K利

K總——技術(shù)改造總投資

K新 ——因技術(shù)改造新追加的投資

K損——技術(shù)改造拆除舊設(shè)備、就設(shè)施所造成的損失金額

K利——拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值

例題：某企業(yè)擬實施技術(shù)改造，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房損失300萬元，這些舊廠房設(shè)備殘值為50萬元，問K總為多少

K總 =K新 + K損 – K利=5000+300-50=5250萬元

在計算技術(shù)改造方案的經(jīng)濟(jì)效益時，會遇到兩種基本情況：

一種是只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)?；静蛔兊募夹g(shù)改造方案。就是只減少成本。這時候的經(jīng)濟(jì)效益可按下面公式計算：+

E——技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益

Q1——技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量

C0、C1——技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本

K總——技術(shù)改造的總投資

E0——標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)

當(dāng)E大于0時，技術(shù)改造方案可行;

當(dāng)E小于0時，技術(shù)改造方案不可行;

當(dāng)E=0時，則要看環(huán)境保護(hù)、勞動條件是否良好而決定改造方案是否可行。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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