(三)

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。

91.根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要銷售人員( )人。

A.60

B.80

C. 100

D. 130

參考答案：C

參考解析：根據(jù)一元回歸分析法，Y=20+0.04*2000=100人

92. 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為( )人。

A.10

B.12

C.15

D.21

參考答案：C

參考解析：銷售主管人員=0.7*10+0.1*80=15

93.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是( )。

A.德爾菲法

B.管理人員判斷法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

參考答案：ABC

參考解析：人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法，德爾菲法，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法

94.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于( )。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C. 長期規(guī)劃

D.總體規(guī)劃

參考答案：A

參考解析：一年的計(jì)劃屬于短期規(guī)劃

95.該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是( )。

A.優(yōu)化部門編制

B.提高續(xù)效

C.提升員工知識(shí)技能水平

D.改善工作作風(fēng)

參考答案：ABC

參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容)[Page]

(四)

某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

96.該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。

A.1.2

B.1.3

C. 1.6

D.2.4

參考答案：C

參考解析：考察財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)利息)=3.2/(3.2-1.2)=1.6

97.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的( )。

A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.營運(yùn)能力

C. 營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D. 資產(chǎn)規(guī)模

參考答案：A

參考解析： 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試

98.根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為( )。

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D. 16.0%

參考答案：C

參考解析：考察綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%

99.綜合資本成本率可以作為選擇( )的依據(jù)。

A. 股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

參考答案：B

參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)

100.公司測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。

A. 提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.核算財(cái)務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

參考答案：D

參考解析： 綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

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