11.投資建設(shè)項目運營策劃工作最遲應(yīng)在( )完成。

A.項目決策期

B.項目招標(biāo)期

C.項目實施期

D.項目運營期

12.投資建設(shè)項目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。

A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.決策期管理職能分工

C.項目建設(shè)組織總體方案設(shè)計

D.方案設(shè)計競賽的組織

13.投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。

A.確定目標(biāo)計劃值2012年投資項目管理師考試

B.收集目標(biāo)實際值

C.比較目標(biāo)計劃值和實際值投資項目管理師考試真題

D.分析糾偏措施

14.關(guān)于建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的計劃值與實際值的說法，錯誤的是( )。

A.投資控制目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的

B.相對于工程結(jié)算價，施工合同價是計劃值

C.投資控制目標(biāo)的計劃值指的是計劃投資，實際值指的是實際完成投資

D.在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計概算是計劃值，施工圖預(yù)算是實際值

15.若投資建設(shè)項目實施中出現(xiàn)問題，需要對項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。

A.技術(shù)2012年投資項目管理師考試準(zhǔn)考證打印

B.經(jīng)濟

C.管理

D.組織

16.關(guān)于項目組織與項目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。

A.項目組織是實現(xiàn)項目目標(biāo)的決定性因素

B.不同的項目組織結(jié)構(gòu)形式不會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.確定項目目標(biāo)前要先確定項目組織形式

D.項目組織是項目管理的主要目標(biāo)

17.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對一個項目是唯一的

B.項目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項目的合同邊界

C.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項目實施的總體部署結(jié)合進行

D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式

18.投資建設(shè)項目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。

A.項目結(jié)構(gòu)圖投資建設(shè)項目管理師考試模擬題

B.組織分工表

C.工作流程圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點之一是( )。

A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突

B.職能部門的指令均需經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時性

C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級關(guān)系

D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長

20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是( )。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式

B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志

C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織最高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個指令源

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