·從企業(yè)管理的角度分析，一般認(rèn)為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯(lián)結(jié)

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

·運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握( )方面。

A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

B、重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

C、建立目標(biāo)管理體系

D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

E、選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員

答案：BCD

·由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為( )。

A、有助于提出新的解決方案

B、原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

C、原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過程而邀請(qǐng)外部專家可避免此弊端

D、外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)

E、對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

答案：ABCD

·在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為( )等步驟。

A、建立費(fèi)用模型

B、收集信息

C、方案創(chuàng)造

D、方案分析

E、方案發(fā)展與評(píng)價(jià)

答案：BCDE

·在研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作包括( )等。

A、召開動(dòng)員會(huì)

B、分析方案

C、選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

D、確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間

E、確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

答案：ACDE

·橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地表現(xiàn)為( )幾種方法。

A、跨職能整合

B、運(yùn)用目標(biāo)管理方法

C、建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

D、充分溝通

E、充實(shí)等級(jí)

答案：ADE

·在制造業(yè)中，價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加，集中進(jìn)行研究和創(chuàng)造活動(dòng)。建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括( )，而各個(gè)單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性，巾誰來組織價(jià)值工程研究活動(dòng)也存在多種可能性，這主要與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān)。

A、業(yè)主

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、咨詢機(jī)構(gòu)

D、施工方

E、供貨方

答案：ACDE

·影響價(jià)值工程活動(dòng)成效的因素包括( )。

A、研究小組的規(guī)模

B、研究小組的人員組成

C、價(jià)值工程小組中的組織者

D、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員

E、資金

答案：ABCD

·方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典型的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有( )。

A、費(fèi)用

B、成本

C、功能

D、時(shí)間

E、總體方面

答案：ACDE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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