•項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是( )。

A、組織策劃

B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D、技術(shù)策劃

答案：B

•項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項(xiàng)目( )。

A、決策期

B、實(shí)施準(zhǔn)備期

C、實(shí)施期

D、運(yùn)營(yíng)期

答案：B

•一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的( )對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

A、時(shí)間

B、進(jìn)度

C、生產(chǎn)+系統(tǒng)

D、生產(chǎn)+項(xiàng)目

答案：A

•在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示( )。

A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B、工作部門(mén)

C、參與單位

D、管理部門(mén)

答案：C

•FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用( )模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D、以上各項(xiàng)都可

答案：C

•關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是( )。

A、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)日管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)

C、對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

答案：B

•投資控制工作流程不包括( )。

A、工程合同進(jìn)度款付款流程

B、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程

C、變更投資控制流程

D、建筑安裝工程結(jié)算流程

答案：B

•在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就( )任務(wù)作出決策。

A、組織招投標(biāo)

B、組織合同談判

C、組織合同簽訂

D、控制合同變更

答案：C

•在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

C、可行性研究

D、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估

答案：B

•跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括( )。

A、組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

B、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C、容易造成管理效率低

D、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

答案：C

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