•在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃( )任務。

A、編寫合同管理總結報告

B、確定投標單位或合同預選單位

C、匯總合同報告

D、組織合同簽訂

答案：B

•在建設項目施工階段，項目管理單位不負責( )。

A、編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

B、簽訂有關合同

C、對承包商進行全面管理

D、配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

答案：B

•業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務不包括( )。

A、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證

B、編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

C、制定主要甲供材料和設備的采購計劃

D、編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

答案：C

•( )是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的沒訃單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A、平行承發(fā)包

B、施工合作體承包

C、施工總承包

D、設計和施工總承包

答案：A

•一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇( )單位作為中標單位。

A、接近標底價的投標

B、投標價格最低的投標

C、投標價最高的投標

D、與標底價相等的投標

答案：B

•( )模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位，施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設目標。

A、項目管理承包商

B、項目總控

C、合作伙伴

D、CM

答案：A

•關于Partnering模式的論述不正確的有( )。

A、在Partnering模式中，相當重要的一個特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加

B、Partnering模式的基本目的是項目參與各方的信任和合作

C、Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

D、Partnering模式強調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對于參與各方必須公開

答案：C

•BOT模式的主要內(nèi)容不包括( )。

A、項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B、項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D、特許經(jīng)營期結束時將項目移交給企業(yè)

答案：D

•根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使的職權不包括( )。

A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

B、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

C、參與投資機會研究

D、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案

答案：C

•股份有限公司應有( )為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A、3人以上13人以下

B、5人以上19人以下

C、2人以上200人以下

D、5人以上200人以下

答案：C

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