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多項(xiàng)選擇題
•施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)包括( )。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B、與一家承包商簽約
C、招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利
D、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判和簽約工作,招標(biāo)及合同管理的工作量大
E、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
答案:ABC
•質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容中,在實(shí)施準(zhǔn)備階段包括( )。
A、初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較且技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
B、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較
C、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較
D、施工總設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較
答案:ABD
•在項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式下的項(xiàng)目前期策劃階段,PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括( )。
A、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證
B、提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
C、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作
D、與業(yè)主協(xié)商組織招標(biāo)及合同談判
E、代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作
答案:ACE
•職位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息
B、與潛在任職者相關(guān)的信息
C、人員管理計(jì)劃
D、與工作有關(guān)的信息
E、與資金有關(guān)的信息
答案:ABD
•建設(shè)項(xiàng)目策劃包括( )。
A、項(xiàng)目組織策劃
B、項(xiàng)目決策策劃
C、項(xiàng)目實(shí)施策劃
D、項(xiàng)目運(yùn)營策劃
E、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃
答案:BCD
•管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件,即( )。
A、經(jīng)濟(jì)條件
B、政治條件投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題
C、社會(huì)條件
D、技術(shù)條件
E、社會(huì)公眾
答案:ABCD
•下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的論述不正確的有( )。
A、項(xiàng)目管理有項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目管理學(xué)科兩種不同的含義2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印
B、項(xiàng)目管理是從第二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的
C、建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從20世紀(jì)50年代開始的
D、建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用是在20世紀(jì)60年代
E、項(xiàng)目管理的兩種不同含義在本質(zhì)上不同
答案:CDE
•由于建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處,因而在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程有其顯著的特點(diǎn),即( )。
A、普遍性
B、一次性
C、低效性
D、勞動(dòng)密集型
E、注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用
答案:ABDE
•方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括( )。
A、節(jié)約潛力2012年投資項(xiàng)目管理師考試
B、實(shí)施的方便性
C、直接成本的影響
D、間接成本的影響
E、安全防護(hù)
答案:ABD
•施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。
A、工程施工安全管理
B、工程施工投資控制
C、工程施工進(jìn)度控制
D、工程施工質(zhì)量控制
E、工程施工合同管理
答案:ACDE
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