例:(2006年試題)

采購原材料的交貨時間宜早不宜遲,因此交貨期越早越好.(錯誤)

二、適當?shù)慕回涃|量

適當?shù)慕回涃|量，是指供應商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質量要求是不容許的，但過高的質量會導致成本提高，削弱產品的競爭力，這同樣不可取。原材料質量達不到企業(yè)使用要求的后果是嚴重的：(考點)

1.會導致企業(yè)內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用;

2.會導致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加;

3.會導致生產線返工增多，降低生產效率;

4.會導致生產計劃推遲，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度;

5.會引起客戶退貨，導致企業(yè)蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。

三、適當?shù)慕回浀攸c

為了減少企業(yè)的運輸與裝卸費用，跟單員在進行原材料跟單時應要求供應商在適當?shù)牡攸c交貨，因此跟單員應重點選擇那些離企業(yè)近、交通方便的供應商。只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當?shù)慕回浀攸c。因交貨地點不當，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。

四、適當?shù)慕回洈?shù)量

適當?shù)慕回洈?shù)量是指每次交來的原材料企業(yè)剛好夠用，不產生更多的庫存。

五、適當?shù)慕回泝r格

一個合適的價格，要經過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得：(1)多渠道獲得商品報價。(2)比價。(3)議價。(4)定價。

跟單員一般對每個產品的采購，需保留三個以上供應商的報價，有時這些供應商的價格可能相同，也可能不同。但讓這些供應商知道你有多個供應商可選擇，他只是一個競爭者，他們會努力改善合作關系，這樣企業(yè)才可能獲得最好的報價和服務。

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（責任編輯：中大編輯）

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