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高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題（四）

【案例分析題】 

1.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專(zhuān)業(yè)人才組成，經(jīng)過(guò)研究，董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車(chē)輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存管理等十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。 

指出上述活動(dòng)中，哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)？

【正確答案】 乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動(dòng)有機(jī)械加工、組裝、送貨車(chē)輛調(diào)度、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫(kù)存管理(1.5分);涉及的輔助活動(dòng)有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)(1.5分)。 

【答案解析】 【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【案例分析題】 

2.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專(zhuān)業(yè)人才組成，經(jīng)過(guò)研究，董事會(huì)確定采用較先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值鏈管理理論，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析。公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照總經(jīng)理的指示，對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了解、摸底，其中涉及機(jī)械加工、組裝、送貨車(chē)輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運(yùn)、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存管理等十項(xiàng)內(nèi)容，為下一步內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。 

如果乙公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，簡(jiǎn)述其主要步驟。

【正確答案】 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的主要步驟：(1)識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。(1.25分)(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。(1.25分)(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。(1.25分)(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1.25分)

【答案解析】 【該題針對(duì)“價(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【案例分析題】 

3.H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來(lái)，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場(chǎng)飽和，公司的業(yè)績(jī)一般，公司股票的價(jià)格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。為提高業(yè)績(jī)，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價(jià)格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。

分析李某和王某的觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。

【正確答案】 李某的觀點(diǎn)不正確。(1分)理由：目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點(diǎn)不正確。(1分)理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。(2分)  

【答案解析】 【該題針對(duì)“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【案例分析題】 

4.H公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，近年來(lái)，公司一直采用成本加成法，由于手機(jī)市場(chǎng)飽和，公司的業(yè)績(jī)一般，公司股票的價(jià)格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認(rèn)為，戰(zhàn)略成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認(rèn)為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”。為提高業(yè)績(jī)，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機(jī)，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，確定該種手機(jī)上市后，價(jià)格可以達(dá)到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。

假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤(rùn)率[(銷(xiāo)售單價(jià)-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計(jì)算本款高端手機(jī)的目標(biāo)成本。

【正確答案】 由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負(fù)債比重為75%。(1分)必要成本利潤(rùn)率=加權(quán)平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標(biāo)成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分) 

【答案解析】 【該題針對(duì)“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

【案例分析題】

5.X廠是某大型制造類(lèi)企業(yè)甲公司的一個(gè)分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：

(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.39萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為0.55萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬(wàn)元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬(wàn)元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬(wàn)元，共耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為600小時(shí)。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)分配間接成本。經(jīng)測(cè)算，A產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.3小時(shí)/件，B產(chǎn)品耗用的單位機(jī)器小時(shí)數(shù)為0.6小時(shí)/件，單位機(jī)器小時(shí)數(shù)分配的間接成本為0.5萬(wàn)元/小時(shí)。

(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項(xiàng)目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因分別為人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)和檢驗(yàn)次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。