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高級會計師考試精選案例題及答案

【案例分析題】 

1.甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術在國內(nèi)領先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
（1）在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。
（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
假定不考慮其他因素。列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由。

【正確答案】

①經(jīng)營戰(zhàn)略包括三種基本的戰(zhàn)略類型：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。(2分)

②甲公司采取的是集中化戰(zhàn)略中的成本集中化戰(zhàn)略。(1.5分)

理由：在國內(nèi)傳統(tǒng)手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰(zhàn)略，以規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價格，二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是成本集中化戰(zhàn)略。(2分)

【答案解析】

【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】

2.甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術在國內(nèi)領先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。 2013年年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
（1）在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。
（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
假定不考慮其他因素。列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

【正確答案】

①企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三種。(1分)

②甲公司采取的是成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——非相關多元化戰(zhàn)略。(1分)理由：甲公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)，是在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域，因此屬于多元化戰(zhàn)略。由于甲公司是投資于其他行業(yè)，進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)，因此，屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關多元化戰(zhàn)略。(1.5分)

③多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源，增加管理難度和運作費用等問題。(1分)

【答案解析】

【該題針對“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型與選擇”知識點進行考核】

3.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領導人經(jīng)過研究認為，本公司屬于戰(zhàn)略實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，公司要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，要調(diào)動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。
假定不考慮其他因素。 根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責任與權力轉(zhuǎn)移程度不同，指出甲公司戰(zhàn)略實施的具體模式，并說明理由。

【正確答案】

合作型模式。(2分)理由：合作型模式適用于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。甲公司屬于戰(zhàn)略實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，因此適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。(2分)

【答案解析】

【該題針對“戰(zhàn)略制定與實施”知識點進行考核】

4.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領導人經(jīng)過研究認為，本公司屬于戰(zhàn)略實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，公司要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，要調(diào)動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。
假定不考慮其他因素。 請指出戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類形成的支持系統(tǒng)。

【正確答案】

戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。(2分)

【答案解析】

【該題針對“戰(zhàn)略制定與實施”知識點進行考核】

5.甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產(chǎn)空氣凈化器、加濕器等產(chǎn)品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財、物資源，因而公司逐步走出了困境。甲公司領導人經(jīng)過研究認為，本公司屬于戰(zhàn)略實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的公司，公司要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素影響，要調(diào)動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。
假定不考慮其他因素。 判斷甲公司在戰(zhàn)略實施過程中強調(diào)的支持系統(tǒng)類型，并說明理由。

【正確答案】

資源支持系統(tǒng)。(2分)理由：要調(diào)動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功，這是資源支持系統(tǒng)。(2分)

【答案解析】

【該題針對“戰(zhàn)略制定與實施”知識點進行考核】