答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】：D

【答案解析】：理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一般步驟是：(1)進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;(2)確定使命和目標(biāo);(3)進(jìn)行差距分析;(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

2、

【正確答案】：C

【答案解析】：使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由，所以選項(xiàng)A正確。根據(jù)企業(yè)使命的要素可知：反映企業(yè)定位;有導(dǎo)向作用;說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍;有利于界定自身的企業(yè)形象;取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。所以選項(xiàng)C3、

【正確答案】：D

【答案解析】：“靠山吃山，靠水吃水”體現(xiàn)的是主體與外部環(huán)境的關(guān)系，被應(yīng)用到戰(zhàn)略分析中時(shí)，意思是要利用好企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，所以選項(xiàng)D正確。

4、

【正確答案】：D

【答案解析】：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。職能部門側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率，選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)D說(shuō)法正確。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

5、

【正確答案】：C

【答案解析】：戰(zhàn)略是一種觀念，這個(gè)角度指出了觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為，本題的案例恰好說(shuō)明了這個(gè)觀點(diǎn)。

6、

【正確答案】：D

【答案解析】：戰(zhàn)略5P定義的提出者是明茨伯格。安索夫是第一個(gè)提出“戰(zhàn)略管理”概念的學(xué)者。邁克爾·波特提出了五力模型和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型。伊梅爾達(dá)屬于干擾項(xiàng)。

7、

【正確答案】：D

【答案解析】：本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)內(nèi)容。影響戰(zhàn)略的外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

8、

【正確答案】：C

【答案解析】：一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。必須要在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)資源的背景下制定目標(biāo)。

9、

【正確答案】：A

10、

【正確答案】：A

【答案解析】：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。

11、

【正確答案】：B

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】：ABC

【答案解析】：高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人

（責(zé)任編輯：xll）

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