掌握考情 —— 各章節(jié)近3年平均分值比例
2014年命題趨勢
趨勢一：重要公式
趨勢二：重視圖表
趨勢三：重視理解
趨勢四：重要取值
l 考點：進度計劃（時標網(wǎng)絡圖）
l 考點：贏得值法
l 考點：工料費單價法工程費用計算
l 考點：管理幅度影響因子
l 考點：承包商的索賠管理
l 考點：風險因素及風險等級
l 考點：工程項目的概念
l 概念：為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置
l 考點：管理幅度和管理層次
1. 確定管理幅度時應考慮的主要因素:
2. 管理工作的性質(zhì)(最高層4—8人為適宜，基層8—15人為宜)
3. 管理者與被管理者的工作能力
4. 管理者的領導風格
5. 層次內(nèi)信息傳遞效率
6. 管理的組織機構(gòu)之間工作職能的相似性
趨勢四：重要取值范圍
考點：安全事故等級劃分
授課形式——2014班次改革
班次名稱
全程強化班
應試模考班
串講點題班
高頻真題班
內(nèi)部資料班
班次介紹
按大綱要求，以節(jié)為單位，全程指出所有知識點，強化講解（配相應真題、模擬題）所有考點。
一般為3～5套模擬試題（覆蓋考點），配答案及解析，供參考查閱。
以章為單位，梳理知識框架，針對相關考點列舉相應題目，分析出題思路，總結(jié)答題技巧，
講解高頻考點真題，分析思路，總結(jié)規(guī)律，提供技巧。
回歸教材。網(wǎng)校團隊精心打造特色班型。
效果
明了各章內(nèi)容，明確各章方向及重難點
進入狀態(tài)，自我檢測，查缺補漏，突擊提分
傳授應戰(zhàn)策略，有效提高分數(shù)。
明晰真題樣式、了解考查廣度、深度，掌握命題趨勢，有效提分
快速加深重點印象，短期掌握考試重點，快速提分。