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第一章  總論

本章考情分析

本章主要講述財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，是非重點(diǎn)章節(jié)。涉及的題型為客觀題。主要考點(diǎn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論、利益沖突的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

本章主要內(nèi)容

第一節(jié)  企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理（2013年新增）

【知識點(diǎn)1】企業(yè)及其組織形式

（一）企業(yè)的定義及功能（一般了解）

1.企業(yè)的概念

企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)濟(jì)組織。

2.企業(yè)的目標(biāo)：創(chuàng)造財(cái)富(或價值)。

3.企業(yè)的功能：

(1)企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；

(2)企業(yè)是社會生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者；

(3)企業(yè)可以推動社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步；

 

(二)企業(yè)的組織形式

企業(yè)類型	個人獨(dú)資企業(yè)	合伙企業(yè)	公司制企業(yè)
投資人	一個自然人	兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織	多樣化
承擔(dān)的責(zé)任	無限債務(wù)責(zé)任	每個合伙人對企業(yè)的債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任	有限債務(wù)責(zé)任
企業(yè)壽命	受制于業(yè)主的壽命	合伙人賣出所持有的份額或死亡	無限存續(xù)
權(quán)益轉(zhuǎn)讓	較難	較難	容易
籌資資金的難易程度	難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營	較難從外部獲得大量資金用于經(jīng)營	更容易在資本市場上籌資資金
納稅	個人所得稅	個人所得稅	企業(yè)所得稅和個人所得稅
代理問題			存在所有者與經(jīng)營者之間的代理問題
組建公司的成本	低	居中	高

   

【例題•多項(xiàng)選擇題】與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)的特點(diǎn)有（     ）

 a.以出資額為限，承擔(dān)有限責(zé)任       

b.權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難

 c.存在著對公司收益重復(fù)納稅的缺點(diǎn)    

d.更容易籌資資金

 答案：acd

解析：公司制企業(yè)權(quán)益的轉(zhuǎn)讓相比較個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，較容易，選項(xiàng)b不正確。

 

【知識點(diǎn)2】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.公司的基本活動可以分為投資、籌資、運(yùn)營和分配活動四個方面。

2.從財(cái)務(wù)管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營運(yùn)資金管理。因此，本教材把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個部分。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的。

（1）籌資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。

（2）企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。

 

（3）投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動的特點(diǎn)和方式；但企業(yè)日?；顒舆€需要對營運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營運(yùn)資金的使用效率與效果。

（4）成本管理則貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動的全過程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中。

（5）收入與分配影響著籌資、投資、營運(yùn)資金和成本管理的各個方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。

因此，投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)

節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。