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第一章  總論

本章考情分析

本章主要講述財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，是非重點(diǎn)章節(jié)。涉及的題型為客觀題。主要考點(diǎn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論、利益沖突的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

本章主要內(nèi)容

第一節(jié)  企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理（2013年新增）

【知識(shí)點(diǎn)1】企業(yè)及其組織形式

（一）企業(yè)的定義及功能（一般了解）

1.企業(yè)的概念

企業(yè)是一個(gè)契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。

2.企業(yè)的目標(biāo)：創(chuàng)造財(cái)富(或價(jià)值)。

3.企業(yè)的功能：

(1)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；

(2)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者；

(3)企業(yè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步；

 

(二)企業(yè)的組織形式

企業(yè)類型	個(gè)人獨(dú)資企業(yè)	合伙企業(yè)	公司制企業(yè)
投資人	一個(gè)自然人	兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人，有時(shí)也包括法人或其他組織	多樣化
承擔(dān)的責(zé)任	無(wú)限債務(wù)責(zé)任	每個(gè)合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)須承擔(dān)無(wú)限、連帶責(zé)任	有限債務(wù)責(zé)任
企業(yè)壽命	受制于業(yè)主的壽命	合伙人賣出所持有的份額或死亡	無(wú)限存續(xù)
權(quán)益轉(zhuǎn)讓	較難	較難	容易
籌資資金的難易程度	難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)	較難從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)	更容易在資本市場(chǎng)上籌資資金
納稅	個(gè)人所得稅	個(gè)人所得稅	企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅
代理問(wèn)題			存在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題
組建公司的成本	低	居中	高

   

【例題•多項(xiàng)選擇題】與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)的特點(diǎn)有（     ）

 a.以出資額為限，承擔(dān)有限責(zé)任       

b.權(quán)益資金的轉(zhuǎn)讓比較困難

 c.存在著對(duì)公司收益重復(fù)納稅的缺點(diǎn)    

d.更容易籌資資金

 答案：acd

解析：公司制企業(yè)權(quán)益的轉(zhuǎn)讓相比較個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，較容易，選項(xiàng)b不正確。

 

【知識(shí)點(diǎn)2】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面。

2.從財(cái)務(wù)管理角度看，投資可以分為長(zhǎng)期投資和短期投資，籌資也可以分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營(yíng)運(yùn)資金管理。因此，本教材把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的。

（1）籌資是基礎(chǔ)，離開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。

（2）企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。

 

（3）投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式；但企業(yè)日?；顒?dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果。

（4）成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（5）收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面，收入與分配的來(lái)源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。

因此，投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)

節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。