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5.4 招標采購項目的質量、進度和成本控制

5.4.1 招標采購實施過程的控制要點

控制點包括:招標方案策劃、委托合同評審、組織機構組成、資料收集、招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同過程中的程序控制。

注意表5-9

5.4.2招標采購項目質量、成本和進度的控制

見表5-10

5.4.3招標采購項目的檢查與考核

1)招標采購項目的檢查范圍

招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統(tǒng)的核查。核查的內容包括招標采購工作的程序、招標采購工作進行過程中的各種記錄、招標采購工作的預算和實際開支狀況、招標采購工作的完成程度,等等。招標采購項目審查應包括以下部分內容:

①招標采購工作的現(xiàn)狀。招標采購工作是否按預定計劃完成了相應的內容?

②招標采購的項目未來趨勢。招標采購項目的進展時間表是否進行了重大修改?如果有修改,應弄清修改的性質和修改對招標采購工作的影響。

③招標采購工作中里程碑事件的狀況。那些可能直接影響到招標采購工作成敗的里程碑事件的進展狀況如何?是否正在按預計的時間表進行著?

2)檢查內容

注意表5-11及表5-12

①招標采購工作的詳細計劃(項目管理方案);

②招標文件;

③招標采購工作進度;

④招標采購工作的人員組成;

⑤招標采購過程的相關信息反饋;

招標采購項目進行過程中面臨的風險和不確定性的判別和控制表。

項目招標文件檢查表

開標準備情況檢查表

3)檢查方法

5.4.4招標采購項目的管理要素、考核和報告

1)招標采購項目的管理要素和考核

2)檢查分析報告

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